矽谷科技主管帶屬下到迪士尼開會整天做些什麼？
美國不少公司主管像是eBay, 麥當勞都有做「offsite」的習慣，其實就是把大家帶到一個辦公室以外的地方幾天開全天會議，晚上住飯店大家吃吃喝喝建立關係。一開始我不是很習慣，覺得一整天開會有點浪費時間，後來才發現如果辦得好其實讓團隊彼此更信任、更團結，下面是幾個我個人經歷過的小訣竅：
1. 人不能多，8-15人剛好，帶直屬下司討論一下接下來幾季的重要方針
2. 不要用開會時間聽簡報，簡報數據事前寄出，每個人都要先讀過，電腦手機都關機，純粹討論做決定才有效率
3. 一定要有好玩的，如果是兩三天會議，挪出半天大家做團隊活動，坐船出海吹吹風，大家談談自己生活理念私生活。像我就坐過直升機遊覽、坐船追浪、納帕酒莊品酒，還有看過亞當山德勒脫口秀，也有同事辦在迪士尼的。
4. 盡量過夜，大家住飯店，晚上不趕著開車回家，放輕鬆喝酒談心談事的時間就多了（老闆酒酣耳熱的時候跟他多要點預算，哈）
5. 開會地點輕鬆，像我們就大家住飯店，然後另外多訂一間有客廳的套房，直接在套房開會。也曾經到各國家開會的時候直接在住在當地同事家，在同事家開會的（不過當然同事家是個別墅，大家一人一間房間）。
6. 把產品管理的retrospect （反思）應用在offsite 最後一天，討論過去幾天那些地方很好、那些地方不好，每個人說說自己有什麼可以做讓過程更好。
說不定你會在offsite後發現以前很合不來的同事化解心結哦！ #產品管理 #offsite #管理 #領導力 #矽谷 #leadership
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